在改善廠內(nèi)物流的同時，企業(yè)應該將眼光集中于供應鏈物流，用物流與供應鏈管理的先進理念和方法論，通過制定標準化的物流與供應鏈運作標準、建立供應鏈物流管理體系，實現(xiàn)供應鏈物流的動態(tài)控制，最大程度的降低供應鏈物流成本，提高供應鏈上的物流服務水平，達到與上游供應商、下游客戶共贏的效果。    我們在物流和供應鏈管理體系建設方面積累了豐富的知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，可以幫助您完成企業(yè)供應鏈物流的整合與優(yōu)化，建立供應鏈物流戰(zhàn)略，選擇合適的供應鏈物流運作模式，通過對于采購物流系統(tǒng)、生產(chǎn)物流系統(tǒng)和銷售物流系統(tǒng)的調研分析和改造，從計劃、采購、運輸、倉儲、制造、配送等方面進行優(yōu)化，實現(xiàn)供應鏈總體最優(yōu)。服務項目：· 供應鏈現(xiàn)狀診斷 ·供應鏈戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃 ·供應鏈組織與流程優(yōu)化 · 供應商布局、開發(fā)與管理 ·供應鏈網(wǎng)絡構建與優(yōu)化 ·采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流體系建設 ·價值流分析 ·第三方物流運作策略 ·物流外包策略